長きにわたって成功を謳歌してきた秘密

では、ランボルギーニがこれほどまで長きにわたって成功を謳歌してきた秘密はどこにあるのか？　2005年に会長兼CEOに就任して以降、アウディ・スポーツとブガッティのトップを務めた4年間を除き、16年間にわたりブランドを率いてきたヴィンケルマンに訊ねた。

「ひとつは新製品を開発するための投資を惜しまないこと。さらには供給が不足している製品はないかを常に確認しながら、販売した製品の残存価値を継続的にチェックするとともに、顧客が期待するテクノロジーをいち早く採り入れつつ、市場の動向に注視する。こうしたことが安定した成長には欠かせないと考えます」

もうひとつ重要なのが、各地域のセールスをいかにバランスさせるかにあるとヴィンケルマンは語る。

「ヨーロッパのマーケットは堅調です。日本は、北米、ドイツに続く第3のマーケットに成長しました。これも非常に重要なことです。最大の市場であるアメリカ、そしてヨーロッパ、アジア・パシフィックに重要な市場を形成し、各地域のバランスを保つこと。これも安定的な成長には欠かせません」

リーマンショックやコロナ渦といった経済危機に対処し、その影響を最小限に留めることも経営陣の重要な役割だと訴えた。

「コロナ禍後に起きた、世界的なロジスティックの混乱にもうまく対処しました。また、ウクライナに侵攻したロシアに対しては輸出を停止しています。近年、中国ではラグジュアリー市場が冷え込んでいますが、その影響もなんとか乗りきったといえます。

現在、私たちが直面しているのはアメリカ合衆国の関税問題で、この影響により売り上げと利益が縮小しています。アメリカは私たちにとって世界最大の市場なので、この影響は見逃せません」

＊ランボルギーニのトップが初めて吐露した弱音（後編）へと続きます。

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